sábado, 12 de septiembre de 2015
domingo, 6 de septiembre de 2015
El UMA arrasa en la gala de la Liga
El UMA arrasa en la gala de la Liga
http://m.diariosur.es/deportes/mas-deportes/201509/06/arrasa-gala-liga-20150905214916.html
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sábado, 5 de septiembre de 2015
viernes, 4 de septiembre de 2015
CURSOS INAP DE FUNCIÓN DIRECTIVA
cursos de la convocatoria del segundo semestre. Plazo de inscripción desde el 18 de julio hasta el 6 de septiembre de 2015
Planificación estratégica. Segunda edición
- Modalidad semipresencial
- Programa
- Inscripción
Gestión del conocimiento. Segunda edición
- Modalidad "on line"
- Programa
- Inscripción
Evaluación del desempeño
- Modalidad "on line"
- Programa
- Inscripción
Invertir en igualdad: hacia unas políticas públicas más eficientes e inclusivas. Programa formativo para la aplicación transversal del principio de igualdad y no discriminación en las políticas públicas
- Modalidad semipresencial
- Programa
- Inscripción
Gestión de proyectos. Segunda edición
- Modalidad "on line"
- Programa
- Inscripción
Comunicación persuasiva y elaboración de discursos
- Modalidad presencial
- Programa
- Inscripción
Presentaciones en público. Segunda edición
- Modalidad presencial
- Programa
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Gestión de equipos
- Modalidad presencial
- Programa
- Inscripción
Liderazgo basado en inteligencia emocional
- Modalidad presencial
- Programa
- Inscripción
Creatividad e innovación
- Modalidad presencial
- Programa
- Inscripción
José Manuel Doblas Viso
Vicegerencia de Organización de los Servicios
Universidad de Málaga
jueves, 3 de septiembre de 2015
Fwd: Próximos Cursos en Miríada X!
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José Manuel Doblas Viso
Organización y Mejora de los Servicios
vicegerenciaorg@uma.es
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miércoles, 2 de septiembre de 2015
10 (arque)tipos realmente tóxicos en una organización pública
Victor Almonacid: 10 (arque)tipos realmente tóxicos en una organización pública
"La mayoría de empleados públicos no son así, pero debemos ser honestos y reconocer que algunos sí lo son y que hacen mucho daño a sus organizaciones"
Blog NosoloAytos. Víctor Almonacid. Estaba en mi pensamiento inaugurar este nuevo curso escolar-laboral con una entrada técnica titulada “¿Qué es la fe pública?”. Pero el famoso síndrome postvacacional is in the air (por cierto: quien desgraciadamente sigue en el paro qué más quisiera que tenerlo, lo siento, tenía que decirlo), y siento (y veo) que la gente necesita otra cosa en el día de hoy, por lo que posponemos aquella entrada unos días y hoy publicaremos una de la etiqueta “humor”, que como siempre no está exenta de una buena dosis de crítica constructiva.
Blog NosoloAytos. Víctor Almonacid. Estaba en mi pensamiento inaugurar este nuevo curso escolar-laboral con una entrada técnica titulada “¿Qué es la fe pública?”. Pero el famoso síndrome postvacacional is in the air (por cierto: quien desgraciadamente sigue en el paro qué más quisiera que tenerlo, lo siento, tenía que decirlo), y siento (y veo) que la gente necesita otra cosa en el día de hoy, por lo que posponemos aquella entrada unos días y hoy publicaremos una de la etiqueta “humor”, que como siempre no está exenta de una buena dosis de crítica constructiva.
Vaya por delante que la mayoría de empleados públicos no son así, pero debemos ser honestos y reconocer que algunos sí lo son y que hacen mucho daño a sus organizaciones, a sus compañeros y, quizá lo peor de todo: a los ciudadanos. Aquí van los diez arquetipos realmente tóxicos en una organización pública. ¿Cuántos y cuales han sufrido?
1.- Compulso/a. El apodo de compulso no viene de convulso (aunque también podría), sino de compulsa, uno de los paradigmas de la burocracia. He aquí uno de los mayores enemigos de lo moderno, de la eficiencia, de la administración electrónica, de la transparencia… Su predilección es claramente la forma y en un lugar muy secundario coloca el objetivo de dar un buen servicio público. Su frase estándar, que dirige tanto a los compañeros como a los ciudadanos, es: “lo quiero compulsado, numerado, foliado, encuadernado, sellado, rubricado, diligenciado… y todo por cuadruplicado!”.
2.- Chisme. Antes que nada, decir que consideramos que hablar en el trabajo es fundamental, tanto como medio de integración humana en un grupo como sobre todo para la mayor coordinación y sintonía de los equipos de trabajo. En este mismo blog hemos hablado en ocasiones de la importancia de la comunicación corporativa (interna y externa). Ahora bien: cosa distinta es chismorrear, inventar, murmurar, cotillear, comadrear, criticar, calumniar, desacreditar, cuchichear y farfullar de los compañeros, los políticos o los propios ciudadanos. Como mínimo supone una enorme pérdida de tiempo y por desgracia puede tener un efecto nocivo mucho mayor, de contaminación del ambiente.
3.- Parásito. Empleado indigno que tiene el único talento de conseguir que otros hagan su trabajo o de otro modo pasar desapercibido en su vagancia. No suele tener mala imagen dentro de la organización, precisamente por su maestría en la práctica de esta habilidad. Especialista en no hacer absolutamente nada durante las largas mañanas, y ni que decir tiene que también por las tardes, caso de que su horario exija “asistir” (en su cabeza nunca “producir”) en un momento del día que sin duda considera reservado a la siesta.
4.- Medallas. Lo peor de un “Parásito” es que además sea un “Medallas”. En efecto, la manifestación evolucionada de esa habilidad para no hacer nada y pasar desapercibido es, nada más y nada menos, que pasar a la Historia como una persona que ha hecho cosas que ni remotamente ha hecho en la realidad, y en las que ni siquiera ha participado ni tampoco apoya. Se trata de un vampiro social y laboral, un parásito no solo de trabajo ajeno, sino también de méritos. Esto, queridos lectores, por insólito que parezca, ocurre.
5.- Pergamino. Similar a “Compulso” pero en cierto modo diferente, pues mientras el objetivo de aquel es aumentar y regodearse en la burocracia, “Pergamino” está totalmente centrado en retrasar el avance de los tiempos, defendiendo, si es necesario con su vida, el papel del papel en la administración. Suele tener formación jurídica y declara sin ningún rubor que la firma electrónica no tiene validez legal, o incluso que el expediente tiene que estar física y palpablemente encima de una mesa, o bien en un archivo (“macerando”, supongo), porque lo que algunos pretenden de forma innoble es ponerlos “en la nube”, donde fácilmente los puede atacar un hacker. Desgarrador.
6.- Mafias. Ese “jefecillo” del departamento de contratación o de urbanismo. Ese al que todos quieren ver. Ese al que te envía el concejal tras una conversación de la que jamás tendrá conocimiento ni el Secretario ni el Interventor. Ese que siempre está de comida, o que toma café cada día con un señor (muy trajeado) distinto. Ese, sí, qué miedo me da ese…
7.- Doctor No. Villano enemigo de James Bond. En una organización pública, dícese de quien siempre dice “no”, a todo: proyectos, iniciativas, propuestas, cambios… No siempre dicen “no”; en ocasiones lo sustituyen con un “no se puede”, un “no es legal”, o un tajante “imposible”. También se conocen como“Errepetés”, porque cuando la propuesta conlleva una acción o trabajo por su parte la negativa está fundada en que la RPT (relación de puestos de trabajo) no lo contempla; es decir, que dicha tarea excede de sus funciones estrictas. Su capacidad de negación solo es comparable a su negatividad, ya que la actitud de los “Doctores No” suele ser pesimista y en definitiva tan negativa como sus opiniones sobre el fondo de las cosas.
8.- Cronómetro (también conocido como “Calendario”). 30 días trae noviembre junto abril, junio y septiembre; de 28 solo hay uno, y los demás 31… Experto en exprimir al máximo los días de vacaciones y/o asuntos propios. Y quien dice los días dice las horas, los minutos y hasta los segundos… Fichador profesional a las 8:00 h, de entrada, y a las 15:00 h, de salida (por cierto, ¿para cuándo laevaluación del desempeño?). Organizador de puentes capaz de sacarle 3 días al de mayo y no menos de 5 al de octubre, amén de una semana adicional en Navidad o Año Nuevo.
9.- Maléfica/o. Conste que aparece en primer lugar en femenino en referencia al personaje de Disney interpretado por la fabulosa Angelina Jolie, pero podría ser un hombre al igual que una mujer. En las organizaciones públicas, no es infrecuente que algún perfil “Chisme” suela ser además “Maléfico”. Su arte es la manipulación, el engaño, la contaminación como modus vivendi. Dotado de habilidades de persuasión y tergiversación, acompañadas en ocasiones de lo que denominamos un “liderazgo oscuro”, es capaz de falsear la realidad a su imagen y semejanza para boicotear un proyecto, a una persona, y (supongo que así aparece en su cabeza), un día dominar el mundo.
10.- Piscinazo. Hay jugadores que, para ganar una competición (comparto el fin pero no los medios), simulan una caída provocada por una acción ilegal del contrario que realmente nunca se produjo. El ejemplo típico, procedente del fútbol, es el del delantero que se deja caer en el área ante una supuesta falta, engañando al árbitro para que pite penalty, una acción que suele acabar en gol. Esta actuación, nunca mejor dicho, tiene más de teatro que de deporte, y de hecho sorprende la capacidad de algunos “piscineros” para interpretar padecer un dolor espantoso con creíbles gestos de sufrimiento facial. Pero todo es mentira. En la administración existe un arquetipo que de repente cae y se lleva las manos al tobillo (todo en sentido figurado pero alguna vez puede que literalmente), para a continuación coger una baja que en mi opinión es ofensiva para los varios millones de parados. Incomprensiblemente algunos médicos firman estos partes de baja, quizá para curarse en salud, nunca mejor (o peor) dicho. En ocasiones estas bajas se alargan (¿3 meses por un esguince?), o se empalma la del tobillo con una nueva de la rodilla. Todo un piscinazo.
Dicho todo lo anterior, bien es cierto que los arquetipos puros casi nunca existen en la realidad. En la práctica se mezclan. Pero esto no es bueno, sino más bien preocupante: ¿conocen algún Doctor No, parásito y medallas, que sea chismoso, compulso, pergamino y maléfico los pocos días que no está de baja? Dicho genio del mal existe. Doy fe. Precisamente nuestra próxima entrada es: “¿qué es la fe pública?”.
martes, 1 de septiembre de 2015
miércoles, 26 de agosto de 2015
Gestores Públicos
Gestores Públicos |
| Posted: 24 Aug 2015 07:54 AM PDT Todo cargo público gratuito y de gran responsabilidad es esencialmente inmoral. Quien no cobra, se cobra, y casi siempre con daño grave de la justicia y del interés público" (Santiago Ramón y Cajal, "Charlas de café. Pensamientos, anécdotas y confidencias", Espasa Calpe, 2000, Madrid, p. 177). Rafael Jiménez Asencio. Blog La Mirada Institucional.- No se asuste. En ningún caso voy a proponer que los desplazamientos de los cargos públicos locales (o los que fuere) se deban hacer a partir de ahora en semejante vehículo, aunque algunos en su delirio hasta lo avalarían. Es una metáfora que pretende resaltar el sinsentido que está adquiriendo el cúmulo desordenado de limitaciones o restricciones que se anudan en nuestros tiempos recientes al ejercicio de un cargo público. Otra oportuna cita de quien fuera uno de nuestros más insignes científicos, Ramón y Cajal, nos lo advertía hace muchas décadas: "Nada más fácil que diferenciar en el orden político un inglés de un español. El primero cree que su primordial deber es mantener al Estado; mientras que el segundo cree que el Estado debe mantenerle a él". Esa vieja y desviada concepción de las instituciones y del papel que cumplen en la sociedad sigue plenamente vigente entre nosotros en nuestros días. Cierto que el país, desde aquellas fechas, ha cambiado mucho. Se ha modernizado de fachada. Pero las cosas son como son. Todavía hoy quien ejerce un cargo público, sea este el que fuere, es un "chorizo" en potencia (lo cual no quiere decir que, para desgracia nuestra, no los haya). Y la forma de corregir esa "tendencia natural" es bastardear la política y el ejercicio de cargos de responsabilidad directiva en el sector público hasta extremos insólitos, que rayan con lo pintoresco y representan (fruto de la extraña concepción de lo público existente en este país) una grotesca excepción "hispana" frente a lo que ocurre en las democracias avanzadas de nuestro entorno. A los ciudadanos les parece bien (incluso lo aplauden con fervor) que los políticos o altos cargos cobren poco. También les entusiasma que viajen en clase turista, se les desprovea de móviles de última generación, se les suprima o reduzcan los coches oficiales, se desplacen en metro, autobús, tranvía o bicicleta, coman de menú (a ser posible el más discreto) y no dispongan de patrimonio ni bienes, lo cual quiere decir que vivan con lo puesto. No se llamen a engaño. Quien asuma un cargo público en estos momentos debe ser consciente de muchas cosas. Primero, salvo excepciones (que las hay), debe asumir que percibirá unas retribuciones por lo común muy por debajo de las que ofrece el sector privado. Segundo, las prebendas que antaño tenía ser cargo público, y que en cierta medida compensaban (o paliaban) tales limitaciones retributivas, están despareciendo o a punto de hacerlo. Y tercero, tendrá que cumplir estrictamente un régimen de incompatibilidades que se proyectará también sobre actividades futuras en el ámbito profesional o empresarial. Y son solo algunos ejemplos de restricciones que se han ido imponiendo en la legislación, en los códigos de conducta o por la vía de hecho. Algunas de ellas son razonables y necesarias (impedir los conflictos de interés o fomentar conductas ejemplares). Otras son más discutibles, al menos en su intensidad. Hace más de dos décadas, el sociólogo Juan José Linz predijo sabiamente que un severo régimen de incompatibilidades o la propia falta de incentivos podía desviar de asumir responsabilidades públicas a buena parte de los profesionales de cierto prestigio y a las personas con talento y proyección. Algo de esto sucede en la actualidad. Y se corre el riesgo de que este mal se enquiste para siempre. No tiene ningún sentido que un alto cargo de la Administración (o un político que ejerce las máximas responsabilidades en la estructura gubernamental) cobre menos que algunos (o muchos) funcionarios. Ya hay un buen número de casos en los que altos funcionarios o profesionales del sector privado declinan asumir cargos directivos de libre nombramiento porque las condiciones retributivas son menores o, en el mejor de los casos, iguales, así como por la dureza del régimen de incompatibilidades (sobre todo "ex post") que planea sobre tales cargos. Para algunos, no es broma, representa "la muerte civil" tras el cese. No podrán volver a sus ocupaciones anteriores. Con ello se pretende evitar "el tráfico de influencias", pero realmente tan insigne objetivo no se está evitando (menos aún en la alta función pública) y lo que se está fomentando, guste o no guste, es una huída de las responsabilidades públicas de personas con talento. Es verdad, se me objetará con razón, que los cargos públicos han sido y todavía están siendo pasto de unas clientelas políticas cuyo única obsesión es apoderarse de una poltrona y de un sueldo en la Administración Pública. No se acredita mérito para acceder a tales puestos ni se evalúan objetivamente competencias profesionales. Pero es preciso diferenciar. Los cargos públicos representativos se deben a la confianza del electorado, que es quien valorará las aptitudes y la credibilidad que cada candidato ofrezca y le votará o no. Aún así rodear de restricciones el ejercicio de tales cargos públicos supone poner barreras de acceso a un buen número de personas que, junto al desprestigio de la actividad, ven cómo no hay estímulo alguno (salvo un acentuado y, por lo común, no generalizado compromiso de servicio público) que ayude a asumir esas responsabilidades. Directivos públicos Diferente es quien ocupa cargos ejecutivos o directivos en el sector público. En este caso si las restricciones retributivas, de condiciones de ejercicio o de incompatibilidades son excesivas, no cabe duda que tales puestos solo atraerán a militantes o simpatizantes de partido sin oficio ni beneficio, a funcionarios mediocres o a profesionales sin expectativas en su ámbito de actividad. Algo de esto ha pasado en nuestra frágil democracia en los últimos treinta y cinco años. Como bien expuso el también sociólogo José Cazorla en 1996, "personas de cualificaciones muy bajas y conocimientos culturales modestos –oportunistas- alcanzaron a través de la carrera política posiciones que, en su vertiente profesional, jamás hubieran soñado, gracias al control de los recursos públicos". Si se quiere cambiar esa tendencia que derechamente nos ha conducido a la ineficiencia, cuando no a la corrupción, convendría –no nos queda otra- comenzar a replantearse si no se han de dignificar las condiciones de ejercicio de los cargos públicos representativos y ejecutivos, así como directivos, incrementando, eso sí, los test de escrutinio y la rendición de cuentas, siendo impecables con los corruptos, pero alimentando el buen gobierno y la profesionalidad en el ejercicio de las funciones directivas en el sector público. Necesitamos políticos y directivos públicos competentes profesionalmente, así como ejemplares en sus conductas y no personas que practiquen una austeridad mal entendida. Y eso no se promueve con medidas absurdas cargadas de demagogia, con restricciones hipócritas o con la estandarización de conductas cínicas. Si se quieren responsables públicos competentes e íntegros habrá que pagarles y ofrecerles condiciones de trabajo en consonancia con la entidad de sus funciones. Gobernar o dirigir el sector público es tarea -como diria Ramnón y Cajal- de gran responsabilidad. En caso contrario, el talento huirá del sector público (ya está pasando) y nuestros gobernantes y directivos seguirán siendo personas de bajo perfil que cultivarán el "doroteísmo" del que hablara Caciagli; esto es, gestionarán el poder sin ideas ni proyectos, con la única voluntad de mantenerse en el mismo. Nada recomendable.  |
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lunes, 24 de agosto de 2015
jueves, 13 de agosto de 2015
Fwd: [acd.general] Nueva convocatoria de cursos de teleformación Andalucía Compromiso Digital
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martes, 11 de agosto de 2015
lunes, 10 de agosto de 2015
domingo, 9 de agosto de 2015
domingo, 2 de agosto de 2015
Fwd: Gestores Públicos
B
Gestores Públicos |
| Los empleados públicos recuperarán en 2016 la paga extra no abonada en 2012 y hasta tres "canosos" Posted: 31 Jul 2015 10:50 PM PDT El gobierno también negoció con los sindicatos la devolución en Septiembre de un 25 % de la paga extra de Navidad de 2012. GP.- El Consejo de Ministros aprobó ayer, último día del mes de julio, aprobar inicialmente las cuentas de los Presupuestos Generales del Estado para 2016, que en los próximos días serán remitidos al Congreso de los Diputados para su tramitación parlamentaria "expres".
El deseo del gobierno de Rajoy, que cuenta con respaldo mayoritario en ambas cámaras, Congreso y Senado, es que los PGE2016 queden aprobados antes de la celebración de las elecciones generales previstas para final de año. Según la nota hecha pública de la celebración del concejo de Ministros, los empleados públicos, en 2016 se recuperará el sexto "Moscoso", hasta tres "canosos" -posiblemente en días de vacaciones- y el 50% de la paga extra de 2012 ya que otro 25% se abonará en el próximo mes de septiembre. En enero pasado ya se había abonado la otra cuarta parte restante. Según la nota de prensa hecha pública por el palacio de Moncloa tras el consejo de Ministros del pasado día 31, los empleados públicos verán incrementados sus retribuciones en un 1%, la primera subida que se produce desde el recorte del 5% de 2010, al que siguió una congelación de cinco años y otro recorte salaria aún mayor -alrededor de un 7%- no abonando la paga extra de Navidad de 2012, solo recuperada en una cuarta parte -25%- a primeros de este año. La nota oficial dice textualmente en el apartado de función publica: "Los empleados públicos, cuya aportación fue esencial para salir de la crisis, van a ver actualizadas sus retribuciones al 1 por 100, después de la rebaja de 2010 y de los años de congelación salarial, y se les restituirá el 50 por 100 de la paga extra que no cobraron en el año 2012. De igual manera, se recupera el sexto día por asuntos particulares, y hasta otros tres días en función de la antigüedad. Por otro lado, se establece una tasa de reposición del 100 por 100 para sectores prioritarios y del 50 por 100 para el resto."  |
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miércoles, 29 de julio de 2015
El catedrático de Economía Aplicada de la UCLM, Miguel Ángel Galindo, nuevo director de la ANECA - Universidad - Noticias, última hora, vídeos y fotos de Universidad en lainformacion.com
El catedrático de Economía Aplicada de la UCLM, Miguel Ángel Galindo,
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lunes, 27 de julio de 2015
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