BLOG DE LA CALIDAD EN LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA

miércoles, 29 de julio de 2015

Calentar la silla

http://politica.elpais.com/politica/2015/07/16/actualidad/1437054810_418763.html

El catedrático de Economía Aplicada de la UCLM, Miguel Ángel Galindo, nuevo director de la ANECA - Universidad - Noticias, última hora, vídeos y fotos de Universidad en lainformacion.com

El catedrático de Economía Aplicada de la UCLM, Miguel Ángel Galindo,
nuevo director de la ANECA - Universidad - Noticias, última hora,
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http://noticias.lainformacion.com/educacion/universidad/el-catedratico-de-economia-aplicada-de-la-uclm-miguel-angel-galindo-nuevo-director-de-la-aneca_sWh2uZUDB7ybbGBWiflTN5/

lunes, 27 de julio de 2015

Fwd: Newsletter Actívate julio 2015

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Hola #Activados,

Antes de que disfrutéis de unas más que merecidas vacaciones, queremos haceros un pequeño resumen de todo lo que desde Actívate hemos hecho este año y lo que está por venir a partir de septiembre.

Recordad que Actívate sigue ¡abierto por vacaciones!

	Si quieres seguir aprendiendo y usar las horas libres del verano, es un buen momento para optar por empezar o continuar con cualquiera de nuestros 8 MOOCs. Nuestros cursos online están aquí.
	Investiga también las otras opciones que tenemos disponibles a partir de septiembre en esta newsletter que incluyen: cursos básicos y especializados de marketing digital y nuevas formaciones en emprendimiento.

#Actívate sigue creciendo y esto es gracias a vosotros, a vuestra actitud y ganas por seguir mejorando ;)

Un saludo y ¡felices vacaciones!

Equipo Actívate.

En septiembre… ¡Seguiremos con más cursos para
que más gente pueda disfrutarlos! Información y registro aquí.

34 cursos en 18 ciudades

¡Última oportunidad para realizarlo en Madrid del
16 de noviembre al 4 de diciembre! Información y registro aquí.

10 cursos especializados en 8 ciudades

¡Para vivir en primera persona y durante 3 días
la experiencia de ser emprendedor! Información y registro aquí.

15 formaciones únicas en 11 ciudades

¡Volvemos en septiembre con nuevos eventos,
nuevas fechas y nuevas ciudades! Información y registro aquí.

12 eventos de Networking en 8 ciudades

¡Nueva convocatoria de #ActívateMentoring en octubre! Información y registro aquí.

63 Activados recibieron mentoría
de nuestros profesionales Actívate

¡En septiembre seguid atentos porque venimos
con muchas sorpresas y novedades!

Una iniciativa de:

Con el apoyo de:

Si deseas darte de baja y no recibir más novedades ni notificaciones sobre Actívate, haz clic aquí.
Google Spain, S.L., con dirección en Plaza Pablo Ruiz Picasso 1, Torre Picasso, 28020 – Madrid.

José Manuel Doblas Viso
Organización y Mejora de los Servicios
vicegerenciaorg@uma.es
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domingo, 26 de julio de 2015

Fwd: [Nueva entrada] Movimientos sociales en red: De la indignación a la esperanza

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Entrada nueva en Innovación en la gestión

Movimientos sociales en red: De la indignación a la esperanza

by José Cabrera

"Las élites y las estructuras dominantes se verán sobrepasadas por los nuevos movimientos sociales, que basan su legitimidad en la autenticidad y la transparencia". Manuel Castells 2002

Manuel Castells lleva años anticipando muchos de los cambios que estamos viviendo y arrojando arrojando luz sobre el poder transformador de los nuevos medios de comunicación social en una sociedad en red. En su nuevo libro Redes de indignación y esperanza, el reconocido sociólogo analiza los más movimientos sociales mas relevantes de los últimos años; los levantamientos en los países árabes, las movilizaciones sociales en Islandia, el Movimiento 15-M en España y el Occupy Wall Street en Estados Unidos, recorriendo como "observador" dichos movimientos, analizando sus orígenes, valores, dinámica, y su impacto en el cambio social.

De su experiencia y observación, el autor concluye, como tesis fundamental de su libro, que estos nuevos movimientos son un nuevo tipo de movimientos sociales en red, promovidos y difundidos en Internet, y representativos de una nueva forma de acción colectiva emergente en la sociedad red. Si bien los movimientos comienzan en internet, lo que reduce su vulnerabilidad a la represión mientras se consolidan, "se convierten en movimiento social al ocupar el espacio urbano", ya sea mediante la ocupación de plazas públicas, como el caso del Movimiento 15M en la Puerta del Sol, o por manifestaciones continuadas en lugares simbólicos, como en el caso de Ocuppy Wall Street en Estados Unidos.

Estos nuevos movimientos sociales en red tienen en común una profunda desconfianza en las instituciones tradicionales y partidos políticos que gobiernan la sociedad, son emergentes, adoptan distintas formas, valores y creencias según las necesidades específicas de la causa que les dio la razón de existir. Se trata, en otras palabras, de auténticos cisnes negros que, independientemente de que muestren indignación por la corrupción política, defiendan un mundo más justo, reclamen un trabajo digno, rechacen la banca global o propongan nuevas formas de vida alternativas, tienen un claro punto en común: constituyen un contra poder social, cuestionan las instituciones y en última instancia buscan cambiar a los gobernantes y transformar un orden social que consideran injusto e insostenible.

Una cuestión de emociones humanas

De la observación de los movimientos sociales analizados en su libro, Castell deduce que los movimientos sociales, suelen desencadenarse por emociones derivadas de algún acontecimiento, que ayuda a los individuos a superar el miedo y convertirse en activistas, participando en las manifestaciones y cuestionando el poder a pesar de la posibles consecuencias personales de sus acciones.

Más allá de grandes ideales, al parecer de Castells la lucha política se acaba reduciendo a las emociones humanas. Es decir que, desde el punto de vista de los individuos, los movimientos sociales son movimientos emocionales. La indignación no empieza por un programa o una estrategia política. Esto puede surgir después, cuando aparecen líderes dentro y fuera del movimiento que canalizan las emociones hacia programas político ideológicos personales que pueden tener relación o no las motivaciones y causas originales de los participantes en el movimiento.

La cuestión fundamental es la transformación de la emoción en acción. Según Castell las emociones mas importantes para la movilización social y el comportamiento político son el miedo (como emoción negativa) y el entusiasmo (como emoción positiva). El miedo se supera compartiéndolo e identificándose con otros en una acción colectiva. Los individuos se entusiasman y movilizan por un objetivo que les importa, y de esta relación surge la esperanza de la alternativa a la situación actual. Como refleja el título de su obra, la protesta para Castells es la expresión de la indignación, cuando los individuos se encuentran con otros y sus mentes se conectan, la indignación se transforma en esperanza y lo que comenzó siendo un movimiento social de protesta ante una injusticia concreta, se transforma en un movimiento cultural de creación de significado, contestación del poder y transformación de la sociedad.

Un nuevo modelo de acción colectiva

Aunque históricamente los movimientos sociales siempre han necesitado de mecanismos de comunicación específicos, prensa, radio, sermones, panfletos, etc. Los movimientos sociales en red de la era digital representan una nueva especie de movimiento social. ¿Cuáles son los elementos específicos de estos movimientos que los convierten en agentes del cambio social en la sociedad red?. Estas son según Castells sus características comunes:

Son espontáneos en su origen. Se desencadenan en general por una chispa de indignación relacionada con una injusticia concreta o bien porque la sociedad ha perdido la confianza en sus gobernantes y ha llegado al limite de su paciencia ante la injusticia.
Está conectados en red, por lo que no necesitan una estructura definida de mando y control formales ni un liderazgo jerárquico especifico. La propia estructura redarquíca le protege de los peligros inherentes a los aparatos tradicionales de los partidos: el clientelismo, la burocratización y la manipulación.
Son movimientos virales. Siguen la lógica de comunicación de los medios de comunicación sociales, utilizando el carácter viral de las imágenes de las acciones de protesta y la difusión de mensajes y consignas fuertemente sentidas por la sociedad ; " no nos representan", "juntos podemos".
El espacio de autonomía logrado entre los flujos e interacciones en las redes sociales y los espacios simbólicos ocupados durante las movilizaciones de protesta (plazas, edificios, etc.) es la nueva forma espacial de los movimientos sociales en red.
Son movimientos de autoreflexión. Se cuestionan constantemente los objetivos a conseguir y los mensajes mas adecuados para la movilización colectiva. Se interrogan continuamente sobre si mismos como movimientos y como individuos.
Son movimientos no violentos. Aunque tienen necesariamente que ocupar espacios públicos para hacer visible su presencia, en su gran mayoría los participantes no son individuos violentos y normalmente se limitan a una desobediencia civil pacifica. Obviamente hay excepciones, pero la intención de estos movimientos el ocupar el poder político por vías democráticas.
No son programáticos. Sus reivindicaciones son múltiples y emocionales, sus propuestas concretas en cada caso depende de la deliberación colectiva y el consenso. No siguen un programa determinado por lo que es complicado para los partidos tradicionales integrarles en sus bases. Su objetivo es cambiar los valores de la sociedad y cambiar el estado de las cosas que consideran injustas.
Son políticos en el sentido de que su objetivo final es cambiar los valores de la sociedad y cuestionar las instituciones y partidos políticos existentes. Su propuesta de cambio es una nueva utopía: "transformar a las personas en protagonistas de sus propias vidas afirmando su autonomía respecto a las instituciones de la sociedad".
Son locales y globales a la vez. Empiezan en base a unas movilizaciones concretas, pero pronto se conectan en redes globales, aprendiendo e inspirándose de las experiencia de movimientos similares en otros lugares del mundo.

Cambiar las mentes para cambiar la sociedad

Una de las ideas de mayor fuerza del libro es la premisa de que la batalla definitiva por el cambio social se decide en última instancia, en la mente de las personas. La construcción de significados en la mente humana es una fuente de poder estable y decisivo. La forma que pensamos determina el destino de las instituciones, normas y valores que estructuran las sociedades.

El ser humano construye significado al interactuar con su entorno natural y social. Es decir que la conexión entre los movimientos sociales en red que estamos viviendo y la tan deseada regeneración democrática de nuestra sociedad, se produce en las mentes de las personas. Aunque el cambio político esté limitado por los intereses de los partidos e instituciones que nos gobiernan, la influencia de los movimientos políticos en la política es real y duradera, en la medida que el objetivo final de estos movimientos es concienciar a las personas, y hacerles ver la mala calidad de nuestra democracia y la injusticia social que impregna nuestra sociedad.

En nuestro país ya podemos decir, sin riesgo de error, que estas redes de indignación y esperanza han terminado con el bipartidismo dominante, han forzado una nueva ética política y cambiado la forma de hacer política de los partidos tradicionales, han posibilitado la emergencia de nuevos actores, partidos y coaliciones que hoy gobiernan las capitales mas importantes del país y lo que es aún mas importante, han abierto la esperanza de una regeneración de nuestra democracia, lo que sin su aparición, hubiese sido imposible.

José Cabrera | julio 26, 2015 en 12:01 am | Categorías: Uncategorized | URL: http://wp.me/p1q8jw-1aC

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José Manuel Doblas Viso
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sábado, 25 de julio de 2015

Renovación de la Acreditación Favorable para todos los Títulos

Estimados/as compañeros/as,

Acabamos de recibir por parte de la DEVA la confirmación de la Renovación de la Acreditación de todos los Grados y Másteres que han participado en la Convocatoria 20104/15 (adjuntamos escrito).

Aprovechamos la ocasión para agradecer el esfuerzo que habéis realizado y a partir de ahora tendremos que desarrollar las propuestas de mejora que hemos planificado.

Enhorabuena a todos por el resultado obtenido.

Atentamente,

Vicerrectorado de Estudiantes y Calidad
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Centro Internacional de Posgrado y Doctorado

--

José Manuel Doblas Viso

Vicegerencia de Organización de los Servicios

Universidad de Málaga

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viernes, 24 de julio de 2015

I congreso novagob

https://m.youtube.com/watch?v=CGJIjzgESPc&list=PLH9QMf04rvRsuhj8hOlsmM_w8mB1U76UB&index=12

domingo, 19 de julio de 2015

Moocs en agosto

http://wwwhatsnew.com/2015/07/19/145-cursos-universitarios-online-y-gratuitos-que-inician-en-agosto/

jueves, 9 de julio de 2015

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas

http://www.ivap.euskadi.eus/informacion/ultimo-numero/r61-vedrvop/es/

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José Manuel Doblas Viso
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martes, 7 de julio de 2015

Fwd: Miríada X: próximos cursos

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Cursos en español:

	Leadership for Change / Liderazgo en tiempos de cambio. (2.ª edición) Fecha de inicio: 15 de junio Universitas Telefónica		Aplicación de las redes sociales a la enseñanza: Comunidades virtuales (3.ª edición) Fecha de inicio: 29 de junio Universidad Politécnica de Madrid
	Responsabilidad social y memorias de sostenibilidad/ Gizarte Erantzukizuna eta jasangarritasun txostenak Fecha de inicio: 16 de septiembre Universidad del País Vasco/ Euskal Herriko Unibertsitatea		Matemáticas esenciales en los números reales y complejos (2.ª edición) Fecha de inicio: 21 de septiembre Universidad de Ibagué

Cursos em português:

	Introdução à Engenharia de Produção Data de início: 8 de junho Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul		Língua portuguesa Data de início: A determinar Universidade Anhembi Morumbi
	Metodologia Científica Data de início: A determinar Universidade Anhembi Morumbi		Responsabilidade Social e Sustentabilidade das Organizações Data de inicio: a determinar Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

Recibes este correo porque estás registrado en miriadax.net. Si quieres darte de baja en la plataforma pincha aquí. Gracias

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José Manuel Doblas Viso
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lunes, 6 de julio de 2015

Competencias TIC

http://www.aunclicdelastic.com/las-competencias-digitales-del-empleado-como-clave-de-la-transformacion-digital/

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criterios transparencia

http://www.consejodetransparencia.gob.es/ct_Home/dms/ctransp/consejo/criterios_informes_documentos/criterios/CRITERIO_L-mites-derecho-informaci-n/CRITERIO_L%C3%ADmites%20derecho%20informaci%C3%B3n.pdf

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José Manuel Doblas Viso

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La universidad en cifras 13-14

La universidad en cifras 13-14

http://www.crue.org/Publicaciones/Documents/UEC/LA_UNIVERSIDAD_ESPANOLA_EN_CIFRAS_13-14.pdf

martes, 30 de junio de 2015

El expediente académico no sirve para nada”, asegura el responsable de RRHH de Google

http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2013-06-28/ldquo-el-expediente-academico-no-sirve-para-nada-rdquo-asegura-el-responsable-de-rrhh-de-google_501910/

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José Manuel Doblas Viso

Vicegerencia de Organización de los Servicios

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domingo, 28 de junio de 2015

Fwd: mooc

http://wwwhatsnew.com/2015/06/23/curso-online-y-gratuito-sobre-las-redes-sociales-en-la-educacion/

miércoles, 24 de junio de 2015

Llegan al Congreso de los Diputados las leyes que acabarán con el papel en la Administración

Las leyes de régimen jurídico del sector público y de procedimiento administrativo común buscan una administración electrónica, interconectada y transparente.

Actualidad. El País.-24.6.2015.- Rajoy estudia entregar el 75% de la extra suprimida en 2012 y restituir parte de los días libres eliminados.

Revista de prensa.- Lavanguardia.com. Los dos proyectos de ley que acabarán con el papel en la relación de los ciudadanos con la Administración, la ley del procedimiento administrativo común y la ley de régimen jurídico del sector público, pasarán este jueves su primer trámite en el pleno del Congreso.

Ambos proyectos, enmarcado en la reforma de las administración emprendida durante la actual legislatura, tratan de consolidar, según el Gobierno, los esfuerzos que se han realizado en los últimos años para reducir y racionalizar el sector público. El primero de los dos proyectos de ley -régimen jurídico del sector público- regula las relaciones externas entre las distintas administraciones y los administrados, es decir, los ciudadanos, mientras que la ley de procedimiento administrativo común se centra en la regulación sistemática de las relaciones internas entre administraciones.

Ambas normas buscan una administración electrónica, interconectada y transparente, así como facilitar las relaciones de los ciudadanos con las distintas administraciones del Estado.

Relación electrónica

Pero el objetivo principal es facilitar las relaciones de los ciudadanos con la administración, con una clara apuesta por la relación electrónica.

Así, por ejemplo, está previsto que la administración pueda avisar mediante un mensaje al teléfono móvil del ciudadano que lo haya solicitado, de que tienen una notificación que pueden consultar a través de internet.

Como regla general, se establece la no solicitud de documentos originales, como la declaración de la Renta o el certificado de empadronamiento, si obran en poder de la administración.

Se eliminan también las fotocopias. La administración no las pedirá si se trata de documentos que ya están registrados, y corresponderá al organismo en cuestión, y no al ciudadano, aportarlo.

Para los trámites en los que estén implicadas distintas administraciones, se está trabajando en la puesta en marcha de una "plataforma de intermediación de datos".

De esta forma, si en un procedimiento con una administración se requieren papeles que obren en poder de otra, se podrán conseguir a través de esta plataforma.

Además, se habilita un procedimiento administrativo exprés para casos de menor complejidad y se generalizan, en todos los procedimientos administrativos, la reducción del importe de las sanciones por pronto pago o reconocimiento de la responsabilidad.

Entre otras medidas, se pondrá en marcha un inventario "único y público" de todos los organismos que dependen de las distintas administraciones del Estado, así como un registro de todos los organismos que colaboran con la administración y los convenios firmados por el Estado.

Todas las comunicaciones entre administraciones serán, además, por la vía digital, y se refuerza el control y la disciplina de las administraciones públicas para lograr la consolidación fiscal.

Tramitación electrónica obligatoria

Las nuevas normas introducen también importantes novedades para las empresas, que se relacionarán "obligatoriamente" de forma electrónica con todas las administraciones, como ya hacen con Hacienda y la Seguridad Social.

Se reducen también las cargas administrativas, al no exigirse documentos que ya tiene la administración o que puede elaborar, y se fija una fecha común -los meses de abril y junio- para la entrada en vigor de normas que puedan afectar a las empresas, de forma que sólo tengan que adaptarse en dos momentos del año y puedan planificar su actividad.

lunes, 22 de junio de 2015

115 cursos universitarios, online y gratuitos que inician en julio

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domingo, 21 de junio de 2015

Las 10 cosas que debes saber para diseñar intervenciones para la pr...

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#Transparencia - MindMeister Mapa Mental

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Sintetia » La arquitectura del compromiso en la empresas

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viernes, 19 de junio de 2015

Videotutoriales de novagob

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Gestión de la Innovación Sostenible: un modelo de liderazgo para desarrollar una cultura organizacional innovadora | Blog del Instituto de Innovación Social

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jueves, 18 de junio de 2015

Los seis trucos más sencillos para ser feliz, explicados por científicos de Harvard

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BOLETÍN Nº11 ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

BOLETÍN Nº 11 JUNIO 2015

PUBLICACIÓN EN BOLETÍN DE LOS NUEVOS RD DE:

JORNADAS DE INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN UNIVERSITARIA.

El pasado miércoles 17 de junio de 2015, se celebraron la IV JORNADAS DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA. Participaron más de cien compañeros del Área de Administración y Servicios en representación de las distintas Unidades Funcionales y Servicios.

“INNOVACIÓN EN LA UNIVERSIDAD PARA LA UNIVERSIDAD”

Es la hora de la innovación en las administraciones públicas, llega acompañada de una nueva liturgia, igual que sucedió con la planificación estratégica o la calidad. La innovación ha venido para quedarse y hacer más eficientes las organizaciones, y la universidad no pueden ser una excepción.

Innovar en las administraciones es llevar a cabo nuevas soluciones, nuevos servicios o nuevos productos que generen valor público.
La innovación genera valor público cuando:

Adopta y adapta soluciones tecnológicas que hacen más accesible y transparente.
Gracias a un nuevo modelo de gestión, multiplica su eficiencia, hace más por menos
Una nueva forma de relación con los usuarios permite un impacto mayor de un servicio
A través de nuevos proyectos más o menos disruptivos incrementa los valores y la calidad de la democracia

Desde la Universidad de Málaga llevamos varios años intentando generar una cultura que coordine, impulse y dinamice actuaciones específicas que ayuden, mediante la innovación y la creatividad, a superar la situación actual de limitación de recursos. Son muchas las mejoras introducidas en los distintos servicios y no debemos quedarnos parados en este sentido.

Debemos introducir nuevas formas de ver y hacer las cosas que rompan las barreras que imponen los habituales esquemas y condiciones de trabajo, para permitir la adaptabilidad a los requerimientos del entorno.

Para ello, desde la Gerencia ha organizado la IV Jornadas del Área de Administración y Servicios con el siguiente motivo “INNOVACIÓN EN LA UNIVERSIDAD PARA LA UNIVERSIDAD” y el siguiente programa:

9:00 h - 9:15 h.	Presentación Jornadas y ponentes
9:15 h - 9:45 h.	La innovación en la Universidad de Málaga, presentación curso on-line y el programa IDEAS FACTORY D. Antonio Peñafiel Velasco, Director Servicio Cooperación Empresarial
9:45 - 11:00	Por qué la innovación en la administración pública D. Manuel Serrano, Jefe del Servicio de Calidad del Ayuntamiento de Málaga
11:00 h - 11:30 h.	café
11:30 h - 12:15 h.	Herramientas para la utilización eficaz del teletrabajo. Dª María Ángeles Hinojosa, Vicegerente de Organización y Recursos Humanos (UPO).
12:15 h - 12:45 h.	Buscador de información sobre resultados de la investigación del profesorado de la UMA. Dª Cristina Urdiales Directora de Secretariado de Transferencia
12:45 h - 14:00 h.	PRESENTACIÓN PROYECTOS INNOVACIÓN UMA 2015 10 minutos cada uno Gestión integrada de Aulas Docentes en la Universidad. D. Juan Jesús Farfán Huertos docentes. Dª Ana Álvarez MOOCS de la UMA. Carlos Romero